SOA是可持续的战略，不是一次项目
常常听到如下关于SOA的说法：
- 我们完成了SOA化改造。
- 我们的SOA化，已近实现了80%。
- 这次项目是为了实现SOA化，因此要请有这方面经验的公司来实施。
- 从技术角度层面来说，我们达到了SOA化的目标。
- 这是我们最后一个SOA个项目
- 等等
如果这些话出自程序员，项目经理等人员，也是无所谓的；如果出自IT管理层的人员，哪就是一种可怕的想法了。因为他把SOA仅仅看作是一次项目了，而没有把它作为战略。这样的后果也是可以预见的，最终本次投资将会失败。
因此，建议那些准备实施SOA的公司，首先回答这个问题：SOA是贵公司的一个战略吗？
为什么要回答这个问题？
- 从SOA概念来看
- 从SOA目标来看
- 从IT管理角度来看
- 从系统分析角度来看
- 从技术特征来看
关于什么是SOA，我有几篇文章，可以参考（《这些都不是SOA》,《ESB产品升级准备：SOA、ESB、JBI、SCA、OSGI概念再学习、再理解》,《SOA，想说爱你不容易》）。丛概念上可以看出，SOA不少技术问题，它是一种思想，一种架构，因而不可能通过一个项目就把这种思想或架构完全实现；思想也是会发展得，今天的思想在明天或许就会不适应。
SOA的目标是解决业务敏捷性问题。如今，大环境复杂多变，任何一个公司都不敢说自己的业务就是这几个、自己的业务会一直不会变，很多企业，在很短的周期内，就会推出各类产品（特别是服务类企业，例如：银行、互联网企业等）。只有那些能够快速适应变化，主动寻求变化的企业才能够生存下来，发展起来，例如：会跳舞的大象IBM，IT行业最大的特色就是变化快、发展快，如果IBM的业务不能敏捷的适应这种变化，它还能跳舞吗？正因为IBM深刻理解了SOA的目标，因而它把SOA看作一种战略–可持续的战略。
对于IT主管，一定要确保本公司的IT战略是可持续的，不能今天一种想法，明天又看到什么好思想，就换了一种想法，或者换个主管，就彻底换了战略（这种做法，就像我们国内的城市建设，路总是修不好）。既然从一种思路切合到了SOA领域，那么再次切换的成本将会更高，也不可能多种思路同时进行（吃得多，嚼不烂）。此外，谁能保证一次项目就确保几年内业务变化的需要？从我们实施的经验来看，必须持续的进行SOA化，才能确保SOA持续的发挥效果。
每次项目都要进行系统分析，都是基于当前的业务进行，那么不可避免的就会有一些盲点（从认知的角度看，人不可能一次就抓住事物的本质，何况大多数系统分析员不具有这种能力）和不合理支出。这些问题，只有在实施后一段时间才能发现（我们自己的实践经验）；此外随着补丁的实施，原有的系统已经恶化，和最初的SOA化目标越来越远。此时，如果不能再次用SOA的思想重新审视系统，就将彻底失去了SOA带来的好处。
SOA非但不能让系统架构变得简单，反而变得复杂了（系统设计要求变高了、系统部署复杂了、发布复杂了、各类SOA相关技术的引入增加了对人员的要求），这也是为什么要引入SOA治理。从这一点来看，只有持续的SOA化，才能最终发挥SOA技术架构的好处。
再次提醒将要进行SOA化的朋友和已经进行了SOA化的朋友，把SOA当作贵公司的可持续的战略来看，而不要认为它紧紧是一次项目。
