【日志归档】 10月, 2008
【收集-007】让大脑绕个弯
苏格拉底是古希腊伟大的哲学家，柏拉图曾跟随其学习8年。柏拉图一开始对自己的老师并不信服。
一天，苏格拉底带着柏拉图去探访一位朋友，走到一条乡路上时，柏拉图见有不少马车载着货物朝前走，便对苏格拉底说：“我们比一下脚程如何？”苏格拉底微微一笑，说：“好的。”
“那我们穿过前面的城镇后会合，谁先到达，谁就是胜者。”说着，柏拉图就向前
奔去。
柏拉图喜爱活动，体壮如牛。路越往前越难行，有好几次，柏拉图冲撞在马车
上，他不得不慢了下来。进了城镇，柏拉图暗暗着急，因为前面是个集市，街道两边
摆满了货物，中间是拥挤的车辆和人流。再往前走，竟有满满的一车货物严实地堵在路上。等柏拉图
穿越城镇后，愣了，原来，苏格拉底已经气定神闲地站在会合点了。
柏拉图气喘吁吁地问：“您怎么这么快就到了？”
苏格拉底指指另一条道，又指指自己的脑袋，见柏拉图仍一脸茫然，便说：“很简单，当我看到路上有很多载着货物的马车时，我并没有像你一样，急于前奔，而是动了脑子，我猜想前面的城镇肯定有集市，那么，拥挤自不必说，所以，我便从岔路上绕了过来。”
柏拉图恭恭敬敬地喊了声“老师”，自此才算真正服了苏格拉底。柏拉图从此谦逊学习，最终成为古希腊最伟大的哲学家和教育家。
人生常常会遇到一些障碍，其实，无论是一段路，还是一座城，穿越虽然艰难，绕过去却很容易。
WEB2.0公司，寻找杀手级服务：搜索、聚合、交流
读《Search, Aggregation, and Conversation: Keys to a Killer Web Service》一文有感。
每个网站都会推出许多服务，但能够创新的服务却非常少。在这些服务中，只有很少的杀手级服务，目前已经看到，且被众多成功者都使用的杀手级服务中的三个是：搜索、聚集、交谈。例如如下几个公司：
| 公司 | 搜索 | 聚集 | 交谈 |
|---|---|---|---|
| 能够搜索到每一个角落，当前搜索，跟踪一个人能够和MySpace一样好。 | 在Facebook上有几万个应用，可以随意聚集任何东西。 | Wall、Event等提供了人们交谈的途径。 | |
| 目前不少很好用，需要加强。 | 以聚集咨询为主，通过Twitterfeed实现。 | 它的王牌。大家使用Twitter就是因为这个强大的服务。 | |
| FriendFeed | 看起来强大，结果往往出人意料。 | 聚合朋友，聚合朋友的信息；这个很强大，也很能满足一批跟踪狂的需求。 | 貌似很一般 |
对比下面2张图，会发现对于facebook来说，open、application也是非常重要的服务。而且事实上，Facebook的开放理念，已经深刻的影响了SNS领域，其它领域也在快速向这2个方向发展。至于聚合、交流这2个较为创新的杀手级服务，虽然目前趋势不是很好看，但相信很快，就会成为表现出来。
FaceBook的趋势关键字：（facebook open， facebook application，facebook search,facebook Conversation,facebook Aggregation）
Twitter的趋势关键字：（Twitter open， Twitter application，Twitter search,Twitter Conversation,Twitter Aggregation）
对于创新的WEB公司来说，寻找一个新的杀手级服务（或出色整合杀手级服务），定能助推其发展。
Twitter的盈利之惑–WEB2.0互联网公司的痛
看到如下文章《Twitter的盈利之惑》，《Twitter的商业模式猜想》。其实如何盈利是所有WEB2.0公司的痛，从目前看到的情况来说，广告是每一个互联网公司的首选，大如淘宝、Facebook、MySpace等亦是如此（除了那些提供产品增值的互联网公司）。对于全球来说，广告市场的总额是相对稳定的（增长、递减也比较平缓），互联网渠道市场的增大，只是消减了传统广告渠道市场的份额，而这几个渠道到达总会到达一个平衡点，任何一个渠道都不会消失。
与WEB2.0公司竞争的公司有：搜索引擎公司、门户类公司、垂直门户等等公司。竞争程度可谓激烈、惨痛。
对于WEB2.0公司、未来的互联网公司来说，开创新的盈利模式是当务之急，否则完全依靠广告，即使大到Google、Yahoo也会出现增长趋缓的情况。
