星期三, 11月 12th, 2008
一页知实力：看Amazon、EBay、Taobao、Youa商品页面
不经常去看看优秀竞争对手的产品绝对是错误的，因为一页而知实力（有点一页知秋的味道）。下面来看看几个页面（注：随机挑选了几个商品）：
看完这些页面，会发现EBay、淘宝、有啊、拍拍长得挺像，这也难怪，大家都是一个商业模式。在此处我重点不是要说这些，重点是通过看每个详细页面来看看各个公司后面的技术实力。
EBay详细页面包括：商品描述、卖家描述、商家推荐、物流介绍、退货政策、支付方式。淘宝详细页面包括：EBay的基本内容、商品评价、销售记录、关联商品推荐。有啊详细页面包括：EBay的基本内容、商品评价、销售记录。拍拍详细页面包括：EBay的基本内容、销售记录。
Amazon详细页面包括：商品描述、关联商品推荐（按客户）、相关商品类目中销售最好的商品推荐、相似商品的分类标签、广告推荐（Customers Viewing This Page May Be Interested in These Sponsored Links）、商品评价、Customer Discussions、Feedback、Where’s My Stuff、Your Recent History 和 Continue shopping: Customers Who Bought Items in Your Recent History Also Bought；对于图书，又有打包促销（Best Value）、客户对该书打的Tags（Tags Customers Associate with This Product）、促销活动等。
从页面反应的内容看：EBay不是很出色；Taobao在学习的同时又增加了评价（引入信用概念），关联商品推荐；有啊完全学习了老的淘宝，反而把他的强项关联搜索没有加入；拍拍也学习了老的淘宝。单独从功能来看（抛开数据量的原因，其实这几家公司都有大数据处理的丰富经验），这几家公司的技术实力差距不是很大。但这几家公司与Amazon相比较，就会发现缺少了很多东西（功能），而缺少的这些东西恰恰是一般技术所不能解决的（对分析、智能的要求更高，Amazon在加强Web2.0的同时，已经悄悄迈向Web3.0），由此可见Amazon实力的深厚。这几家公司，需要加强再加强软实力的建设，在同一业务领域内竞争的同时，看看旁的领域内的领先者。
其实Amazon的这些能力也不是一天之内加入的，而是逐步的增加进来的，直到今天所看到的这些内容。如同武侠中练习内功一般，一年一个脚印。如果把技术比喻为内功，商业比喻为外功，那么最终的胜利者一定是内功高且外功也不差的公司，妄图以外功获取全胜，可能性还是比较小。比较有趣的是Amazon引入的WEB2.0的2个概念：discussion，加强用户交流和体验的功能，把社区与商品结合；引入Tag，加强商品信息是信息的本质特征，同时加强用户参与度。这2门外家功夫还是值得我们学习，也提示我们Web2.0在商务领域同样有市场，一旦这个市场拓展开了，一定也会百花齐放，期待ing …..
星期日, 11月 9th, 2008
闲扯经验之道
今天与友人（非IT行业）闲谈，讲到自己通过几年的实践，积累了一些经验，其中又讲到了自己的几个体会。我很有感触，因而给他讲了经验获取之道。人获取经验大多如下几个道路：交流、实践、阅读、领悟。
友人平时不喜读书，然善于实践，今日与我聊天，大有一发不可收拾之态，他心中有很多东西希望说出来，与人分享，同时获得一些建议。由此可见他平时缺少沟通，因而他也就缺少了一个获取经验的途径。我身边有时候，也多有此类情况，人们往往因各种原因，而少交流，甚至不交流，从而缺失了一道快速获取经验的渠道。此处的交流不是闲扯、说些无用的官话、废话，而是有意义、有思想的一些东西的碰撞和互通。
当我们频繁使用交流、实践、阅读之道的时候，会快速积累大量的经验。然如何把经验变为一种学识（识：一种判断、辨别的能力）、把经验与意识融为一体？唯有领悟。佛家常讲的“悟性”大体如斯。领悟是种非常自我的东西，很少能够通过其它3种途径获得，只有依靠自己坚强的毅力不断自我冥思和自省，发挥潜意识，逐步构建。曾子曰“吾日三省吾身”，这个过程也是”悟“的过程，今日我们是否也能够做到与曾子一样哪？。
目前已知的除了人类会通过记录传递知识外，生物界普遍是通过实践、交流、领悟来获取经验，再仔细观察，那些能够杰出的动物，除了身体原因外，还非常聪明（聪明指：除了大脑反应快之外，应该还非常有经验，非常有学识）。再考察其成长过程，基础条件都差不多，为啥结果差别那么大哪？”悟“是关键，正是这个主观的作用，形成了个体的巨大差异。
星期五, 11月 7th, 2008
一篇热论日志引起的思考：亮剑精神与创新
“Savio（关明生）给我印象最深的几句话“,这篇帖子引起了大家都热议，也非常有趣。细看下来，其实大家都没有说错，只是自己的屁股所在的位置不同而已。职员、专家、初级管理者、中级管理者、高级管理者、带头者，每个人的利益点都是不同的，考虑问题、说话自然也会非常不同。例如：你让一个客服人员说“今天的最好表现是明天的最低要求”，他一定说不出来，也不会这么想，这不是要把我累死吗（热论中也有人这样的观点）？
看完贴子，我想起了“亮剑”中的一个人事调动，李云龙从被服长到独立团，最后成功“带”出了独立团；关明生在阿里的作用，与老李有点像，他“带”出了一个公司。关帮阿里建立的这种文化，与李云龙毕业论文“亮剑精神”的作用有点像。一个团队没有这种文化作为支撑，怎能可持续的获取胜利。在IT界，看看微软和Yahoo，就是一个明证。
在议论中，最具有争议的话题是“今天的最好表现是明天的最低要求”，关于这句话的理解，我认为“思践”说的很对，摘录如下：
1、高执行力的保障
阿里的各部门中，按说最不具备创造力最枯燥乏味单调的工作就是商机编辑，也就是用户提交的公司和产品资料的审核人员。但是这个部门创造了不少奇迹，从一个人一天能够审核200条信息（不光是审核，大量不规范的提交内容都需要逐一确认并且修改，而非打回让用户自己修改）。最早这个部门一个人一天能够审核200条，但是最后，这个部门创造了一个人一天能够审核编辑2000条的结果。怎么做到的，其中经历了两个过程。第一个过程——把人变成机器人；第二个过程，把人变成智能机器人。第一个过程是有天花板的，但是厉害的是第二个过程，一个编辑要完成机器人到智能机器人的转变，最终他变成了客服+PD+UED+BD+社区运营。在这个部门出现了最大量的产品创新和改进。
2、逼得你创新
除了保证执行力，更重要的是这样的文化下，逼得每个人必须重新，因为按照老路，根本不可能做到“昨天的最好表现是今天的最低要求”，因为KPI的指标也是按照这个原则制定的，只能升，不能降。即使是在销售上，也有大量的创新。所以真正能够长期稳定在阿里工作的人，往往具备了创新的意识和能力（当然也有很多创新也会因为急功近利而留下隐患）。
星期三, 09月 24th, 2008
Facebook connect 再进一步，开放会员
facebook继续沿着信息是属于的理念在前进，其关键产品Facebook Connect已经供业界使用。该产品提供了如下特性：
- 可信身份验证功能，可以参考下面这篇文章《Passport vs OpenID vs Facebook Connect》
- 真实身份
- 朋友关系
- 动态隐私授权（可以解决每次需要到主站去授权的麻烦）
- 外部网站行为可以发回Facebook，分享给朋友
再一次，Facebook领先了其它互联网平台，它把自己置身于更底层的服务层，就像银行一样，它为客户存放身份和信息，客户能够在任何与银行对接的地方使用自己的身份、信息、关系等。虽然之前，Passport，OpenID炒作了很多年，非常遗憾，这些都没有能够获得大家的认可，因为它们只把自己定位为认证服务提供者，而Facebook更进一步，把自己定位为信息保管者（一个信息平台 — 基本可信的信息）。
无论短期市场反应如何，我相信“想的有多远，就能走多远；胸怀有多宽，就能占多宽的市场”。
星期三, 09月 24th, 2008
山寨与拿来主义
今日同事发了一个有趣的链接《这是一个全民工业学山寨的年代 - 附多图》,看完之后就想到了拿来主义、抄袭、软件业。顺着机会就再读了一遍鲁迅先生《拿来主义》一文，原本期望获得些什么，很失望，它已经不符合今天的时代特征了。看来需要有大家重做一篇拿来主义，在拿来的同时，鼓励送出。
在上学的时候，身边就同学喜欢拿来主义，抄袭一边了事，最终被老师狠批一边；有些聪明的孩子，比较会抄袭，它不是100%的拷贝，而是略加修改，甚至有所创意（也有些人画蛇添足，创意错了），不但完成了“任务”，而且获得了表扬。记得当时这些人中的一部分以自己深刻领会鲁迅之拿来主义而自豪，认为别人的东西混合了自己的东西就是创新，就是新东西 。我想鲁迅先生本意应该不是如此吧，他鼓励在思想，方法论，自然科学，哲学等领域，拿来这些知识，提高自我，再开创新东西。
看看今天我们的身边：
- 知识领域内拿来主义盛行，看起来我们发表了多少多少重要的研究结果，结果很大部分是抄袭，缺少那些开尊立派的文章，缺少那些从本质上促进了本领域知识进步的文章。
- 工业领域，拿来主义更是剩行，不过比较好的一面是，这些领域一些企业已经从拿来走到了创新阶段，算是比较成功的；大部分企业却依然义无反顾的拿来，荣耻不知。
- 软件业的拿来主义更是盛行，特别是开源的东西越来越多的时候，我们国内软件业的山寨们只多不少。大的有Linux这类操作系统，小的有各类软件框架，近期又有SNS（之前有过chinaren等校友录类的网站，为什么Facebook能够从校友录之类的初级想法变为成功的SNS，而chinaren们却失败了哪？根本原因就在于，拿来了，缺少创新）。我们已经看到了Linux的失败，SNS能否成功，能否有所创新，拭目以待。
我很怀疑上学时那些拿来主义的大师们是否就是今日我们身边拿来主义的实践者们。
有许多山寨并不可怕，有许多拿来主义者也并不可怕。最怕没有创新，只想着日日拿，次次拿，乐此不必。
星期一, 09月 22nd, 2008
2008年9月Facebook开发者会议之参会感
2008年09月13日在北京参加了Facebook开发者会议。起初以为这是一个官方的会议，后来才知道，这是由Facebook赞助，圈内人士自主组织的一次会议（组织者提供了很多点心，饮料，水，甚至定了一些批萨–还是很周到）。有点类似，前不久大辉与InfoQ合作在杭州组织的《QClub 杭州站》。
我到达会场的时候，距离开始还有30分钟，自认为是提前到达，没有想到，会场内已经坐满了2/3，初步估计已经有100人左右，且有漂亮的女人（当然人数比较少）。大家背景也个不相同，有些是Facebook插件开发者（这些人也同时是国内一些SNS网站插件的开发者），有些是其它SNS网站的人（例如:校内，51，开心，一起，MySpqce等），也有Google,百度，Sina，Sohu，IBM，SUN等公司的员工；很让我吃惊的是，看到了AOL的工作人员，在国内很少能够听到他们的声音。
整个会议分为2个阶段，第一阶段是和美国Facebook视频沟通；第二阶段是参会者分享主题，由大家投票选择前20个主题，在5个小会议室中分别进行。
可能考虑到参会者大多数中国人，因此美国那边也准备了一位华人（朱伟）为大家演讲和互动。
在这位老哥演讲和大家互动的过程中，涉及到了如下几个话题：
- 用户定制：Facebook的所有信息都容许用户定制，有用户来控制自己信息的安全和隐私。安全策略在核心业务层就起到信息过滤的作用，而不是展示层。
-
- News Feed：从技术角度它的核心是推和共享；从产品的角度就是让朋友了解自己的一切，例如：看过的新闻，玩过的游戏，使用过的插件等；从营销的角度就是达到病毒效果，在最短时间内传播东西到相关的人。
- 【正在开发的一个产品connect】：与外部网站合作的一个产品平台，假如淘宝使用了该产品，那么淘宝商户同时又Facebook账户，可以把自己在淘宝的商品，或购买商品的信息推送到Facebook上，再通过News Feed传播。【这种产品设计思路非常值得思考，如何把外部有价值的资源通过已有的产品平台放大】
- 【用户信息所有者】：Facebook始终认为用户信息属于用户自己，而不是网站，Facebook只是用户信息的保管者。因此，Facebook将逐步开放用户，允许外部网站从Facebook引入用户，同事获取用户信息（前提是用户授予该网站获取的权限，事实上已经有很多网站从Facebook引入了上千万的用户，获得了共同繁荣）。且不说实际上，Facebook开放用户信息的粒度，单其核心用户价值理念，已经高于所有互联网公司一筹，这或许也是其能够被业界称为继微软，Google之后，能够搭建一个产业”平台“的原因之一吧。业界下一个最有可能成为平台的公司是淘宝或者EBay（开放商品库为主，开放用户为辅）。
- 移动领域：已经为IPhone开发了一个移动版本的Facebook，同事开发了移动版本的API。
- 信息保护：Facebook开放信息的保护措施有，合同约束、用户定制、技术上采用随机算法展示信息（没有很明白这个地方），存储信息不能超过24小时。
- 【开放营收渠道】（Facebook开发者提出的一个理念）：让第三方开发者也能够从Facebook平台获取更多利益，同事标准化某些东西等等。
在第二阶段，所涉及的话题都与SNS有关，例如:移动的SNS演讲、校内开放平台大赛获奖者心得，51的开放平台的汇报，Web Game，AOL的一个关于开放平台（基于Falash技术的Wigets平台，且免费）的介绍，还有一个会议室内一圈人在聊搜索话题（语义关系的搜索，是大家都关心的一个话题）等等。
大部分演讲都比较技术化，缺少较为创新的话题，也缺少关于如何盈利的话题（估计都没有想明白）。比较有价值的地方是：
- 国内SNS网站都意识到了开放的问题，但都没有达到Facebook的思想高度。
- 移动进入SNS领域，难道它不会进入其它互联网领域吗？特别是3G时代，它同时控制着终端平台，它或许将成为3G时代国内移动互联网领域平台的拥有者（虽然在互联网领域，在应用层面上，它的影响力还是比较小）。
- 大家都在思考通过什么方式盈利，都在进行尝试。
一页知实力：看Amazon、EBay、Taobao、Youa商品页面
不经常去看看优秀竞争对手的产品绝对是错误的，因为一页而知实力（有点一页知秋的味道）。下面来看看几个页面（注：随机挑选了几个商品）：
看完这些页面，会发现EBay、淘宝、有啊、拍拍长得挺像，这也难怪，大家都是一个商业模式。在此处我重点不是要说这些，重点是通过看每个详细页面来看看各个公司后面的技术实力。
EBay详细页面包括：商品描述、卖家描述、商家推荐、物流介绍、退货政策、支付方式。淘宝详细页面包括：EBay的基本内容、商品评价、销售记录、关联商品推荐。有啊详细页面包括：EBay的基本内容、商品评价、销售记录。拍拍详细页面包括：EBay的基本内容、销售记录。
Amazon详细页面包括：商品描述、关联商品推荐（按客户）、相关商品类目中销售最好的商品推荐、相似商品的分类标签、广告推荐（Customers Viewing This Page May Be Interested in These Sponsored Links）、商品评价、Customer Discussions、Feedback、Where’s My Stuff、Your Recent History 和 Continue shopping: Customers Who Bought Items in Your Recent History Also Bought；对于图书，又有打包促销（Best Value）、客户对该书打的Tags（Tags Customers Associate with This Product）、促销活动等。
从页面反应的内容看：EBay不是很出色；Taobao在学习的同时又增加了评价（引入信用概念），关联商品推荐；有啊完全学习了老的淘宝，反而把他的强项关联搜索没有加入；拍拍也学习了老的淘宝。单独从功能来看（抛开数据量的原因，其实这几家公司都有大数据处理的丰富经验），这几家公司的技术实力差距不是很大。但这几家公司与Amazon相比较，就会发现缺少了很多东西（功能），而缺少的这些东西恰恰是一般技术所不能解决的（对分析、智能的要求更高，Amazon在加强Web2.0的同时，已经悄悄迈向Web3.0），由此可见Amazon实力的深厚。这几家公司，需要加强再加强软实力的建设，在同一业务领域内竞争的同时，看看旁的领域内的领先者。
其实Amazon的这些能力也不是一天之内加入的，而是逐步的增加进来的，直到今天所看到的这些内容。如同武侠中练习内功一般，一年一个脚印。如果把技术比喻为内功，商业比喻为外功，那么最终的胜利者一定是内功高且外功也不差的公司，妄图以外功获取全胜，可能性还是比较小。比较有趣的是Amazon引入的WEB2.0的2个概念：discussion，加强用户交流和体验的功能，把社区与商品结合；引入Tag，加强商品信息是信息的本质特征，同时加强用户参与度。这2门外家功夫还是值得我们学习，也提示我们Web2.0在商务领域同样有市场，一旦这个市场拓展开了，一定也会百花齐放，期待ing …..
闲扯经验之道
今天与友人（非IT行业）闲谈，讲到自己通过几年的实践，积累了一些经验，其中又讲到了自己的几个体会。我很有感触，因而给他讲了经验获取之道。人获取经验大多如下几个道路：交流、实践、阅读、领悟。
友人平时不喜读书，然善于实践，今日与我聊天，大有一发不可收拾之态，他心中有很多东西希望说出来，与人分享，同时获得一些建议。由此可见他平时缺少沟通，因而他也就缺少了一个获取经验的途径。我身边有时候，也多有此类情况，人们往往因各种原因，而少交流，甚至不交流，从而缺失了一道快速获取经验的渠道。此处的交流不是闲扯、说些无用的官话、废话，而是有意义、有思想的一些东西的碰撞和互通。
当我们频繁使用交流、实践、阅读之道的时候，会快速积累大量的经验。然如何把经验变为一种学识（识：一种判断、辨别的能力）、把经验与意识融为一体？唯有领悟。佛家常讲的“悟性”大体如斯。领悟是种非常自我的东西，很少能够通过其它3种途径获得，只有依靠自己坚强的毅力不断自我冥思和自省，发挥潜意识，逐步构建。曾子曰“吾日三省吾身”，这个过程也是”悟“的过程，今日我们是否也能够做到与曾子一样哪？。
目前已知的除了人类会通过记录传递知识外，生物界普遍是通过实践、交流、领悟来获取经验，再仔细观察，那些能够杰出的动物，除了身体原因外，还非常聪明（聪明指：除了大脑反应快之外，应该还非常有经验，非常有学识）。再考察其成长过程，基础条件都差不多，为啥结果差别那么大哪？”悟“是关键，正是这个主观的作用，形成了个体的巨大差异。
一篇热论日志引起的思考：亮剑精神与创新
“Savio（关明生）给我印象最深的几句话“,这篇帖子引起了大家都热议，也非常有趣。细看下来，其实大家都没有说错，只是自己的屁股所在的位置不同而已。职员、专家、初级管理者、中级管理者、高级管理者、带头者，每个人的利益点都是不同的，考虑问题、说话自然也会非常不同。例如：你让一个客服人员说“今天的最好表现是明天的最低要求”，他一定说不出来，也不会这么想，这不是要把我累死吗（热论中也有人这样的观点）？
看完贴子，我想起了“亮剑”中的一个人事调动，李云龙从被服长到独立团，最后成功“带”出了独立团；关明生在阿里的作用，与老李有点像，他“带”出了一个公司。关帮阿里建立的这种文化，与李云龙毕业论文“亮剑精神”的作用有点像。一个团队没有这种文化作为支撑，怎能可持续的获取胜利。在IT界，看看微软和Yahoo，就是一个明证。
在议论中，最具有争议的话题是“今天的最好表现是明天的最低要求”，关于这句话的理解，我认为“思践”说的很对，摘录如下：
1、高执行力的保障
阿里的各部门中，按说最不具备创造力最枯燥乏味单调的工作就是商机编辑，也就是用户提交的公司和产品资料的审核人员。但是这个部门创造了不少奇迹，从一个人一天能够审核200条信息（不光是审核，大量不规范的提交内容都需要逐一确认并且修改，而非打回让用户自己修改）。最早这个部门一个人一天能够审核200条，但是最后，这个部门创造了一个人一天能够审核编辑2000条的结果。怎么做到的，其中经历了两个过程。第一个过程——把人变成机器人；第二个过程，把人变成智能机器人。第一个过程是有天花板的，但是厉害的是第二个过程，一个编辑要完成机器人到智能机器人的转变，最终他变成了客服+PD+UED+BD+社区运营。在这个部门出现了最大量的产品创新和改进。
2、逼得你创新
除了保证执行力，更重要的是这样的文化下，逼得每个人必须重新，因为按照老路，根本不可能做到“昨天的最好表现是今天的最低要求”，因为KPI的指标也是按照这个原则制定的，只能升，不能降。即使是在销售上，也有大量的创新。所以真正能够长期稳定在阿里工作的人，往往具备了创新的意识和能力（当然也有很多创新也会因为急功近利而留下隐患）。
Facebook connect 再进一步，开放会员
facebook继续沿着信息是属于的理念在前进，其关键产品Facebook Connect已经供业界使用。该产品提供了如下特性：
- 可信身份验证功能，可以参考下面这篇文章《Passport vs OpenID vs Facebook Connect》
- 真实身份
- 朋友关系
- 动态隐私授权（可以解决每次需要到主站去授权的麻烦）
- 外部网站行为可以发回Facebook，分享给朋友
再一次，Facebook领先了其它互联网平台，它把自己置身于更底层的服务层，就像银行一样，它为客户存放身份和信息，客户能够在任何与银行对接的地方使用自己的身份、信息、关系等。虽然之前，Passport，OpenID炒作了很多年，非常遗憾，这些都没有能够获得大家的认可，因为它们只把自己定位为认证服务提供者，而Facebook更进一步，把自己定位为信息保管者（一个信息平台 — 基本可信的信息）。
无论短期市场反应如何，我相信“想的有多远，就能走多远；胸怀有多宽，就能占多宽的市场”。
山寨与拿来主义
今日同事发了一个有趣的链接《这是一个全民工业学山寨的年代 - 附多图》,看完之后就想到了拿来主义、抄袭、软件业。顺着机会就再读了一遍鲁迅先生《拿来主义》一文，原本期望获得些什么，很失望，它已经不符合今天的时代特征了。看来需要有大家重做一篇拿来主义，在拿来的同时，鼓励送出。
在上学的时候，身边就同学喜欢拿来主义，抄袭一边了事，最终被老师狠批一边；有些聪明的孩子，比较会抄袭，它不是100%的拷贝，而是略加修改，甚至有所创意（也有些人画蛇添足，创意错了），不但完成了“任务”，而且获得了表扬。记得当时这些人中的一部分以自己深刻领会鲁迅之拿来主义而自豪，认为别人的东西混合了自己的东西就是创新，就是新东西 。我想鲁迅先生本意应该不是如此吧，他鼓励在思想，方法论，自然科学，哲学等领域，拿来这些知识，提高自我，再开创新东西。
看看今天我们的身边：
- 知识领域内拿来主义盛行，看起来我们发表了多少多少重要的研究结果，结果很大部分是抄袭，缺少那些开尊立派的文章，缺少那些从本质上促进了本领域知识进步的文章。
- 工业领域，拿来主义更是剩行，不过比较好的一面是，这些领域一些企业已经从拿来走到了创新阶段，算是比较成功的；大部分企业却依然义无反顾的拿来，荣耻不知。
- 软件业的拿来主义更是盛行，特别是开源的东西越来越多的时候，我们国内软件业的山寨们只多不少。大的有Linux这类操作系统，小的有各类软件框架，近期又有SNS（之前有过chinaren等校友录类的网站，为什么Facebook能够从校友录之类的初级想法变为成功的SNS，而chinaren们却失败了哪？根本原因就在于，拿来了，缺少创新）。我们已经看到了Linux的失败，SNS能否成功，能否有所创新，拭目以待。
我很怀疑上学时那些拿来主义的大师们是否就是今日我们身边拿来主义的实践者们。
有许多山寨并不可怕，有许多拿来主义者也并不可怕。最怕没有创新，只想着日日拿，次次拿，乐此不必。
2008年9月Facebook开发者会议之参会感
2008年09月13日在北京参加了Facebook开发者会议。起初以为这是一个官方的会议，后来才知道，这是由Facebook赞助，圈内人士自主组织的一次会议（组织者提供了很多点心，饮料，水，甚至定了一些批萨–还是很周到）。有点类似，前不久大辉与InfoQ合作在杭州组织的《QClub 杭州站》。
我到达会场的时候，距离开始还有30分钟，自认为是提前到达，没有想到，会场内已经坐满了2/3，初步估计已经有100人左右，且有漂亮的女人（当然人数比较少）。大家背景也个不相同，有些是Facebook插件开发者（这些人也同时是国内一些SNS网站插件的开发者），有些是其它SNS网站的人（例如:校内，51，开心，一起，MySpqce等），也有Google,百度，Sina，Sohu，IBM，SUN等公司的员工；很让我吃惊的是，看到了AOL的工作人员，在国内很少能够听到他们的声音。
整个会议分为2个阶段，第一阶段是和美国Facebook视频沟通；第二阶段是参会者分享主题，由大家投票选择前20个主题，在5个小会议室中分别进行。
可能考虑到参会者大多数中国人，因此美国那边也准备了一位华人（朱伟）为大家演讲和互动。
在这位老哥演讲和大家互动的过程中，涉及到了如下几个话题：
- 用户定制：Facebook的所有信息都容许用户定制，有用户来控制自己信息的安全和隐私。安全策略在核心业务层就起到信息过滤的作用，而不是展示层。
- News Feed：从技术角度它的核心是推和共享；从产品的角度就是让朋友了解自己的一切，例如：看过的新闻，玩过的游戏，使用过的插件等；从营销的角度就是达到病毒效果，在最短时间内传播东西到相关的人。
- 【正在开发的一个产品connect】：与外部网站合作的一个产品平台，假如淘宝使用了该产品，那么淘宝商户同时又Facebook账户，可以把自己在淘宝的商品，或购买商品的信息推送到Facebook上，再通过News Feed传播。【这种产品设计思路非常值得思考，如何把外部有价值的资源通过已有的产品平台放大】
- 【用户信息所有者】：Facebook始终认为用户信息属于用户自己，而不是网站，Facebook只是用户信息的保管者。因此，Facebook将逐步开放用户，允许外部网站从Facebook引入用户，同事获取用户信息（前提是用户授予该网站获取的权限，事实上已经有很多网站从Facebook引入了上千万的用户，获得了共同繁荣）。且不说实际上，Facebook开放用户信息的粒度，单其核心用户价值理念，已经高于所有互联网公司一筹，这或许也是其能够被业界称为继微软，Google之后，能够搭建一个产业”平台“的原因之一吧。业界下一个最有可能成为平台的公司是淘宝或者EBay（开放商品库为主，开放用户为辅）。
- 移动领域：已经为IPhone开发了一个移动版本的Facebook，同事开发了移动版本的API。
- 信息保护：Facebook开放信息的保护措施有，合同约束、用户定制、技术上采用随机算法展示信息（没有很明白这个地方），存储信息不能超过24小时。
- 【开放营收渠道】（Facebook开发者提出的一个理念）：让第三方开发者也能够从Facebook平台获取更多利益，同事标准化某些东西等等。
在第二阶段，所涉及的话题都与SNS有关，例如:移动的SNS演讲、校内开放平台大赛获奖者心得，51的开放平台的汇报，Web Game，AOL的一个关于开放平台（基于Falash技术的Wigets平台，且免费）的介绍，还有一个会议室内一圈人在聊搜索话题（语义关系的搜索，是大家都关心的一个话题）等等。
大部分演讲都比较技术化，缺少较为创新的话题，也缺少关于如何盈利的话题（估计都没有想明白）。比较有价值的地方是：
- 国内SNS网站都意识到了开放的问题，但都没有达到Facebook的思想高度。
- 移动进入SNS领域，难道它不会进入其它互联网领域吗？特别是3G时代，它同时控制着终端平台，它或许将成为3G时代国内移动互联网领域平台的拥有者（虽然在互联网领域，在应用层面上，它的影响力还是比较小）。
- 大家都在思考通过什么方式盈利，都在进行尝试。
